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二维条码管理系统的成功应用

  二维条码管理系统在海尔专卖店的成功应用

海尔集团创立于1984年,18年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。为应对网络经济和加入WTO的挑战,海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造,以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动,加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本三个零目标的实现。业务流程再造使海尔在整合内外部资源的基础上创造新的资源,目前,海尔物流、商流、制造系统等都已在全球范围内开始社会化运做。 海尔集团坚持全面实施国际化战略,已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。 

在海尔的销售体系中,专卖店的管理是重中之重,这是因为专卖店直接和客户交流,它的所作所为直接关系到海尔的声誉、形象,它所产生的影响也是其他销售方式不可以替代的;通过专卖店的销售可以产生直接的经济效益,加强对其管理可以增大效益,减少投入。一系列的要求促使海尔应用了二位条码技术。北京世纪爱创科技有限公司根据海尔的要求,把握其固有的特点,为海尔量身定做了一套二维条码管理系统,使得海尔专卖店得以发挥其应有的作用。 

       系统简介: 

 二维条码管理系统充分应用了二维条码这一全新的条码技术,发挥其信息容量大、保密防伪性能好、成本低等优点,针对管理信息化建立的管理系统。 

一、海尔专卖店在运营中所面临的问题: 

1)直销员提交销售台帐,进行工资核算,核对麻烦。 

2)零售后异地仓储配送的模式,现场无法得到所销商品的条码。 

3)连锁店的货物配送无法得到有效控制,条码分发过程繁琐。 

4)因事先无法掌握对门店的发货数据,就无法保证直销员在销售时拿到相应条码。 

二、基于电器直销员控制管理的二维码管理系统 

 解决方案描述 

1)直销员现场提取所销产品附带的条码,粘贴在台帐上邮寄总部,总部通过条码扫描后自动核算工资。 

2)根据客户在分中心仓库提货的数据,由总部打印虚拟条码,制作QR CODE二维条码并发送到对应商场直销员手中,模拟代替实物的流动。 

3)根据现有的业务销售及批发路径,脱离传统的法人组织关系,根据营销渠道,建立连锁店及批发店的总店、子店控制表。结合实际,工资核算每月一次,条码的发放与采集没有实时性要求,可进行事后打印,打印数据可采用后台数据库中的数据。 

三、应用效果 

1. 单证成本低,信息容量大,节约物流成本 

2. 信息流通快速、便捷。 

3. 提高了直销员提交信息的真实性、可靠性,具有很好的防伪能力。  




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